环球资源首席运营官兼《世界经理人》出版人裴克为 (Craig Pepples) 先生表示：“经济危机的影响仍然存在，多数中国供应商仍陷于增长困境、面临出口压力，如何化当前危机为转机，仍将是很多高级经理人首要关注的问题。”
裴先生继续表示：“作为一家领先业界的多渠道B2B媒体公司，环球资源自创建以来一直致力于促进大中华地区的对外贸易，并积极关注中国制造和出口外贸型企业的健康成长和发展。我们联合斯坦福大学商学院推出这一系列的高管培训课程，目的就是为帮助困惑中的中国供应商寻找有效的解决良方──帮助他们通过不断的自我提升、‘炼好内功’、迅速适应不断变化的经济环境。希望他们能够从课程的学习中提炼出先进的管理知识和经验，进而为企业制定正确的策略，适应国际大环境，获得稳步的收入增长。”
今年5月在北京成功举办的第一模块和第二模块斯坦福大学商学院高管培训课程分别以“组织创新”和“建立专著市场的组织”为主题，循序渐进，为学员展现企业的发展过程，并逐步解释了企业的组织架构要点、产品创新的突破，以及为了赢得市场，企业应该如何迅速地响应客户以至消费者不断变化的需求，从而制定相应的战略。
第三模块“创业企业的增长战略”由斯坦福大学商学院管理学教授George Foster主讲，Foster教授还在斯坦福行政管理学院执教，领导成长公司行政管理项目的运营。
Foster教授的课程由四个部分组成，包括：
- 第一部分： 聚焦本土，延迟全球化战略：以星巴克的成长历程为例，分析其增长动力和增长阻碍。
- 第二部分： 全球增长战略：从增长动力、伙伴关系及风险管理的角度，对Check Point Software公司和尚德太阳能电力有限公司的发展展开研究。
- 第三部分：从蓝海/盈余到红海/亏损：以eBay为例，从它起步期的市场重心、对境外网站及网络在线业务的拓展，以及在亚洲的运营亏损，总结早期增长难以持续的原因。
- 第四部分：增长的市场份额、扩大的市场规模：对瑞思迈（ResMed ）的全球增长机会及进入各国市场的模式进行分析，并结合爱康（iKang）与美兆（ M.J. Group）集团的实例，评论中国私人保健市场的增长。
课程第四模块安排如下：
- 模块四：2009年9月5日
- 课程主题：供应链策略
- 主讲教授：李效良博士
“斯坦福大学商学院高管培训课程” 采用周末学习制，分为四大模块，学员将分别在四个周六上课，并与四位来自斯坦福大学商学院的教授进行直接交流，四大模块的主题设置循序渐进，分别为：组织创新、建立专注市场的组织、创业企业的增长策略和供应链策略。完成所有模块学习的学员将可获得由斯坦福大学商学院颁发的管理结业证书。
有关课程第一、二、三模块的课堂现场及第四模块的详细介绍，请查看课程官方网站：http://www.ceconline.com/stanford/ 。
有兴趣报读“斯坦福大学商学院高管培训课程”，请登陆 http://www.ceconline.com/stanford/join.HTM 在线报名。
