一眼望上去，环球资源主席兼行政总裁辛瑞契 (Merle Hinrichs) 让人有似曾相识的感觉，因为他和号称世界头号经理人杰克·韦尔奇的外型很接近。12月末，当他在深圳露面时，这位有亚洲电子商务之父美称的 CEO 对记者戏称，那是因为他们有着同样光亮头顶的缘故。

　　辛瑞契是一位传奇式的人物。30年前，当这个地道的美国人一手提着行李箱，一手拿着沉甸甸的文凭，在亚洲开始创业之路时，怀里揣着的只有25美元，而30年后的今天，他一手创立的全球最早的商对商企业之一“亚洲资源”，已经成长为业务遍布全球的知名国际性大企业，并已更名为环球资源。在2000年，环球资源被著名的《福布斯》杂志评为全球最佳商对商网站。今年，它又被该杂志评为2001年最具发展潜质的全球20家顶尖中小型企业之一。而辛瑞契本人也被商界权威杂志《经济学人》誉为“亚洲电子商务之父”。

　　数十年来，尽管一直驰骋在国际贸易领域，历经商界风云跌宕和起起落落，辛瑞契看上去仍然更像是位儒雅谦逊的绅士，而不像是个企业家。当记者问及辛瑞契的个人经历时，他笑称并不激动人心。事实上，辛瑞契的成功带着足够的戏剧色彩。

　　早在年轻时代，辛瑞契就阅读了许多有关东方文化的书籍，内心充满了对东方神秘文化色彩的渴望与期盼。大学时代，一次去亚洲旅行，辛瑞契真正领略了令人叹为观止的东方古老文化奇观。于是，当60年代在美国的学业完成以后，辛瑞契立即开始了漫漫亚洲寻梦之旅。经过认真考虑和比较，辛瑞契选定香港作为他事业发展的基地。

　　60年代以来，东亚正经历着经济腾飞的黄金时期，旅游、对外贸易、出口加工等行业全面繁荣。辛瑞契开始以贸易出版业为起点。

　　然而寻梦之旅并非一帆风顺，甫一抵港，辛瑞契的行李即遭小偷光顾，衣兜里仅余的25美元就成了辛瑞契的全部生活和创业资金。

　　1971年，辛瑞契白手起家，创办了一本当时全新的贸易杂志《Asian Sources》 (亚洲资源)，把亚洲新兴国家的各类价廉物美的消费产品，通过贸易杂志等媒介形式，推荐给欧美主流市场。这不仅为亚洲产品的推广开拓了广阔而有效的渠道，同时也提高了亚洲产品的国际声誉和竞争力，一时深得亚洲各国供应商和海外大买家的好评。《亚洲资源》由此急速成长，贸易杂志不断推陈出新，不断细分，覆盖了近27个行业的产品资讯。伴随着亚洲“四小龙”、“四小虎”的成长，如今，最初的《亚洲资源》已发展成18种定期出版，专为不同产品行业服务的贸易杂志，成为了望亚洲商情的重要窗口。辛瑞契也声名鹊起。

　　随着亚洲资源的逐步发展，辛瑞契把企业的战略定位在全球市场，1999年，他把公司更名为“环球资源”，意在通过努力，促成全球贸易的发展。90年代，辛瑞契敏锐地发现电子商务的巨大效用，他审时度势，领全球风气之先，创办了独立电子交易市场环球资源网站。

　　如今环球资源的核心业务由独立的网上市场交易中枢和贸易杂志、商展光盘三架马车并举，吸引了全球12万家供应商和 288,018 名买家加入到环球资源的贸易社群。2000年 4 月，环球资源 (GSOL) 如期在美国纳斯达克上市。但是，世事难料，新千年的纳斯达克突然“变脸”，一泻千里，业界人士也为新上市的环球资源捏了一把汗，但辛瑞契依然神情泰然自若，作为全球最早的 “B2B” 专家，他对环球资源的经营模式充满信心，因为企业的高效运营和持续盈利已经说明了问题。果然，在一片网络企业的哀叹声中，环球资源显示强大实力，并在当年度成为纳斯达克上屈指可数的几家盈利高科技企业之一，同时被《福布斯》杂志评为全球最佳商对商网站。

　　在商界的数十年风雨，辛瑞契总结成功经验：不盲从、不急进，扎扎实实在企业经营上多下功夫，因为有积累才会有突破。特别是对当下喧嚣之后又显沉寂的电子商务，辛瑞契认为许多公司昙花一现的主要原因，是没有行之有效的经营模式和多年贸易从业经验及积累客户信息资源，而这恰恰是环球资源的成功之道。

　　辛瑞契提倡宽松和谐的管理文化，他从不鼓励下属加班，而是希望他们多旅行，多参加社交活动，在放松的时间和空间里领悟生活的真谛。他曾说，旅行塑造他的梦想。生活中的辛瑞契经常忙里偷闲，去海边走走，潜水和游泳是他人生中重要的乐趣。他时常一人驾驶着 160 英尺的游艇独自巡游海上，时而搏击风浪，时而享受海的宁静与深邃。

　　对于中国，辛瑞契充满着向往，那可是东方文化的源头啊。环球资源早在中国改革开放初期，即开始帮助国内企业把产品打入海外市场，在1985年，环球资源的《国际电子商情》杂志就进入了中国内地，而后业务遍地开花，包括那本让职业经理人津津乐道的管理杂志《世界经理人文摘》，一直是中国企业管理者的畅销读物。到目前为止，环球资源在国内各省市设有36个办事处，为愈千家国内大中出口企业的产品进行海外推广。今年，辛瑞契再次踏上了中国的土地，他激动地说：中国是他东方寻梦之旅的源头，来到中国，他终于实现了一个年轻时代就许下的梦想。