环球资源 (Global Sources) 于1971年由美国人辛瑞契 (Merle Hinrichs) 在香港创办 (原名亚洲资源，后改名为环球资源)。2000年 4 月，环球资源在美国纳斯达克上市。环球资源一直保持持续盈利纪录，2000和2001年连续两年被福布斯评为全球最佳 B2B 网站，更被全球买家卖家誉为进出口贸易的“风向标”。

　　本报记者在环球资源召开的一次贸易管理研讨会上，就今年亚洲及中国的贸易动向问题，采访了环球资源的全球执行总裁裴克为先生。

　　记者：环球资源被誉为全球出口贸易的“风向标”，您预计今年全球进出口贸易主要集中在哪些地区？
　　裴克为：主要还是集中在亚洲地区，因为一直以来亚洲就是全球供应商集中程度最高的地区。今年一月环球资源网上买家发出的产品查询信息数量突破了历史纪录，绝大部分集中在亚洲，尤其是中国大陆。从去年下半年开始，全球采购中心已经从原来的台湾、香港转移到中国大陆的深圳、上海等地。零售大鳄沃尔玛也将采购中心由台湾转移到了深圳。目前中国大陆已成为公司最大的业务市场，源自中国大陆的收入较前年增加 15%，占公司总收入的 30%。
　　记者：环球资源今年会加大在中国的投资力度吗？
　　裴克为：公司最近公布的去年第四季度及2001的全年业绩报告显示，环球中国业务额占到三成左右，目前排到第一位。从两方面看，今年环球资源将继续加大中国大陆的业务，用高品质的内容吸引专业买家，同时为中国供应商带来更多的利润。

　　记者：您认为入世给中国的出口企业带来什么样的影响？
　　裴克为：其实不仅仅是中国入世这一年，而是从前几年以来，中国的进出口企业观念上已经有了很大的改变。像我们目前向中国出口企业提倡的要营造企业的“独特卖点”，从而吸引合适的买家来下订单。其实早在五六年前我们就提出过同样的观念，但当时中国的出口企业还没有这个意识，普遍还是以“低价倾销”的方法吸引买家，现在是有了质的改变。入世后许多中国企业失去了原有的价格优势，只得从如何提高自己产品的附加值方面寻求卖点。在市场上产品是否具有核心竞争力成为企业能否赢得买家的关键因素。
　　同样，现在的中国企业越来越重视对自己产品的推广工作。以前广告费是被算在企业的生产成本内的。政府为了向国外推出自己的本土企业，往往以各种形式帮助出口企业作推广工作；但现在企业普遍将广告费用归入能够给自己产品带来附加值的投资金额内，广告投放量也呈倍数增长，这些都是很明显的改变。

　　记者：这些变化对环球资源又有什么影响？
　　裴克为：环球资源进入中国二十多年来可以说其实就是一直在为今天做准备。目前中国的企业已经可以为国际买家提供占领高中低档市场的各类产品，国际买家也越来越青睐中国市场。据我了解，欧洲最大的零售商之一的英国翠丰 (Kingfisher) 集团两年前在中华的采购量只占整个集团的 40%，今年将达到 85%。同样，像沃尔玛、加乐福等大买家也将自己的采购中心也从台湾、香港转到了中国。
　　现在我们正致力于帮助中国企业了解更多的国际信息，进一步促进中国企业的出口教育。目前公司在中国有 800 多名员工，业务遍布中国40多个城市，未来几年规模仍会加大。
　　记者：您认为未来几年亚洲地区的贸易格局将如何变化？
　　裴克为：未来几年无论是买家还是卖家都将向寻求合适的可长期稳定合作的贸易伙伴方向发展。在经过一轮合作和筛选的过程后，企业会获得自己的长期合作伙伴，这是我们也是全球买家卖家都希望达到的理想状态。
　　记者：环球资源自己创办以来都持续盈利，去年还再次被福布斯评为全球最佳 B2B 商站，在经历了 B2B 电子商务泡沫浪潮后，环球资源如何看待自己在电子商务领域所扮演的角色？
　　裴克为：我强调一点，我们不是一般意义上的 .COM 公司，我们有三十多年的历史，一直立足于全球贸易的业务基础，始终扮演着全球贸易促进者的角色，而且未来会一直将这一角色进行下去。