每天如何工作？昼夜10多个小时怎样打发？时下已成为中外企业的老总们关注的热门话题。也许是中西文化和风俗的差异，两者在处置方式上可能有所不同。然而，长期的记者生涯让本人悟出一条哲理；不管是中国老板，还是洋总裁，凡对业务敬业、务实，对职工关爱并富于人性化、企业往往兴旺发达，单位也往往是个有高度凝聚力的团队群体；凡每天只简单围绕“听汇报、应酬和泡酒吧”三部曲轮流转的，企业就往往人高而不妙。

　　2003年7月2日，对跨国企业“上海贝尔阿尔卡特”来说是一个平凡却又特别的一天。原来，这一天正是公司成立和运营一周年。早晨八点不到，第一班班车迎着明媚的晨光驶向公司大门，从车上下来的员工惊讶地发现，洋总裁杨卓安已经早早等在门口，他与员工们握手致意，并为每个人送上一份巧克力和一张写着“谢谢你”的贺卡。这一天，杨卓安与往常一样，从早上七点多一直忙到晚上八点多，与销售平台讨论近期市场战略，中午照旧在职工餐厅和员工同桌进餐，下午到客户中心检查客户服务工作，与研发人员讨论项目进展，在生产平台了解产品质量，他身心累了，脸上却显露出幸福的微笑。因为，公司一年的骄人业绩深深让他喜上眉梢。

　　“环球资源”是一家领导业界的商对商媒体公司。通过专业市场推广网络，包括9个行业网站，13个地区入口网站、杂志、专业光盘、专用目录、采购交易会及技术研讨会等渠道，把第一信息传递给环球资源遍布全球的买家社群。公司拥有来自220个国家及地区超过409000位活跃买家。每年向逾130000位供应商发出多于390万条信息查询。

　　裴克为先生为“环球资源”的执行总裁。满脸络胡子，眼镜下的一对双目透出睿智和毅力，操着一口标准的普通话。每天，他清晨六时起床，晚上十时半上床，10多小时的精力主要集中在与供应商、买家以及员工们的沟通与交流，竭力向他们提供最新信息，协助开拓思路，排除和解决难题。在409000名买家中，裴克为和管理层其他人员每周访问一次以上的就高达74％。他具体如何打发时间？以2004年7月21日为例外，也许对中国企业的老总们有借鉴价值。

　　6：00起床。第一件事是打开电脑，从伊妹儿中获悉公司在中国各地办事机构的最新状况，当天主要日程以及需执行总裁帮助解决的难题等。

　　8：00－10：00赴“环球资源”驻杭州办事处现场办公司，该办事处是公司新设机构。如果说，全公司职工平均年龄在10年以上，杭州办事处的职工仅3年。前不久，公司就社会问题给办事处管理层寄发一份问卷调查，结果发现他们有三大“不理解”。即没有理解公司主办的网络、书籍所编辑内容的重要性；没有理解公司为社会贡献的原则是向供应商和买家提供最新信息；没有理解公司的主要服务对象是买家。于是裴克为总裁就“环球资源”的宗旨和使命为他们授业与解惑。

　　10：15－12：00裴克为拜访一家同“环球资源”有二年合作历史的供应商。客户尚未掌握利用公司网络、书籍处理查询的要领，在查询信息进程中，只会单独个别处理，未能突出具有共同性特点的“标准化”，结果走了弯路。裴克为给他们作了示范表演。

　　12：15－1：45裴克为同当地办事处的员工进工作餐，边吃边谈、帮助他们解决在经营活动中遇到的麻烦的难题。

　　2：00－4：00裴克为访问了一家大型国营企业的买家。该企业提出深化体制改革的方案，并有让下属企业参与的意向。为此，裴克为帮助企业出些建设性的主意。

　　4：00－6：00先后接受新华社等三家媒体记者的采访。

　　6：00－8：00参加“环球资源”关于《百年中国出口商成功历程》一书的发布活动，表彰通过了口创造财富的百家企业。书中刊载的自家出口商年出口额达34亿美元，拥有12万名雇员。

　　晚8：30－9：30裴克为同公司同仁们交谈，总结当天工作的成败得失，在经验和教训的基础上，安排翌日工作，以利再战。

　　9：30－10：30回房间看电视，了解国内外形势、动向，以及中国政府对外商出台的新政策等，便于“环球资源”更好开拓中国市场。

　　10：30上床休息。

　　裴克为说，他每天的活动基本保持上述格局，如按当天日程有变化，也只是大同小异。