环球资源旗下高端人才招聘媒体《人才资源》近日成功主办了“成功人力资源经理的类型分析”研讨会。来自顶尖人物的资深组织行为专家吴岱妮的主题演讲获得了与会者的广泛认同，她的分析显示，在中国，人力资源经理常被看作不受欢迎的角色，他们被视为发布坏消息的人——调查中90%的人力资源经理感到他们必须实行/执行公司的政策，而这些政策在同事中是不受欢迎的。

　　随着企业规模的扩大与竞争加剧，人力资源部门在企业中扮演的战略性角色日益突出，同时人力资源经理在自我发展、自我完善方面备感压力。本次由人才资源在深圳地王云顶举办的人力资源研讨会，吸引了近150名人力资源总监/经理和企业管理高层参加。《成功人力资源总监/经理的类型分析》基于对中国多家大中型企业的100位人力资源经理进行的个人行为特质调研，调查发现：

　　中国人力资源经理“老虎”居多
　　调研深入浅出地分析了中国人力资源经理的行为倾向类别，并形象地将其归纳为五种类型——
　　– 老虎型：具控制与任务导向特质；
　　– 孔雀型：具社交与关系导向特质；
　　– 无尾熊型：具稳健与关系导向特质；
　　– 猫头鹰型：具系统与任务导向特质；以及
　　– 变色龙型：具弹性导向特质的整合型。

　　中国人力资源总监超过一半是老虎，排在其后的分别是孔雀和变色龙，而美国排在前三位分别为无尾熊、孔雀和变色龙。深入分析发现，近年中国人力资源工作发展非常快，人力资源部门要承担的工作量和责任都越来越大。作为追求和谐、乐意协调的无尾熊，是比较难适应的。

　　跟着感觉走的决策风格明显
　　决策风格上的三种类型：直觉/感觉型、均衡型、事实型，中国绝大多数是感觉导向，其余不到一成是均衡型和事实型。中国人力资源总监在工作上所作的改变亦比美国大很多，他们同时更具有运用直觉和感觉的敏锐度的能力。 　　
　　付出越多，满意度越低？
　　满意度指对自己的期待和对自己的评价之间的落差。大部分人力资源经理是不满意的，就算是能量消耗高的人对自己也仍不满意，虽然人力资源经理努力去调整目前状态，但结果并不如预期。

　　研讨会亦设有开辟现场讨论互动的环节，由《世界经理人》和《人才资源》总编刘澜先生主持，特邀嘉宾包括沃尔玛中国区人力资源总监庄丽容女士、康佳集团人力资源总监封云飞先生与环球资源中国区人力资源经理宫瑞萍女士。他们分享了不同企业与行业背景下人力资源管理的宝贵经验。嘉宾同与会者还探讨了人力资源管理者如何突破发展瓶颈、不同特质的人力资源经理应如何扬长避短以适应企业发展需要等问题。

　　本次研讨会是环球资源《人才资源》于2005推出的第一场人力资源盛会，《人才资源》今年还将在国内主要城市举办其它人力资源相关的研讨会。更多研讨会详情，请登录：www.csc.globalsources.com/event.htm