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媒介报道
中国人力资源经理"老虎"居多
经济参考报 / 晓珍, 2005年6月1日
超过一半是老虎 《成功人力资源总监/经理的类型分析》基于对中国多家大中型企业的100位HR经理进行的个人行为特质调研,并将中国HR经理的行为倾向类别归纳为五种类型: 来自顶尖人物的资深组织行为专家吴岱妮女士的主题演讲获得了与会者的广泛认同,她的分析显示:在中国,人力资源经理(Human Resources经理,简称HR经理)常被看作不受欢迎的角色,他们被视为发布坏消息的人--调查中90%的HR经理感到他们必须实行公司的政策,而有些政策在同事中是不受欢迎的。人力资源经理还普遍认为其承担着高层次的责任和期望,但并未有相应的权限。 自我满意水平较低 她指出中国经济的快速发展也使人力资源经理感觉到在组织变革中的巨大挑战,人才投资的高风险性是其中的重要组成。"能力"好的人不一定是"合适"的人、难以把握岗位的成功关键、难以准确的判断骨干人才的胜任力,是人才风险的三大体现。 人才战略需适时而变 市场环境在很大程度上影响着人才战略的制定,马女士分析了当市场环境处于经济上升阶段(工作找人才)与经济下降阶段(人才找工作)时,人才战略应当如何调整,才能发展与留住优秀人才,确保人力资源的合理配置。 研讨会提供的信息显示:随着企业规模的扩大与竞争加剧,人力资源部门在企业中扮演的战略性角色日益突出,同时HR经理在自我成长、自我发展时备感压力。本次人力资源研讨会,分别吸引有近150名HR总监/经理和企业管理高层参加。 |