腾讯网, 2009年6月1日

　　金融危机席卷全球，中国企业也同样受到了冲击，如果只是保持一成不变的经营方式，恐怕很难抵御寒冬的侵袭。为了帮助中国制造商解决目前所面临的困惑寻找有效的解决良方，5月30日环球资源旗下中国知名商业管理杂志《世界经理人》与斯坦福大学商学院联合推出了“斯坦福大学商学院高管培训课程”第二模块课程。此前， 5月23日此课程第一模块已经成功推出并广受好评。

　　第二模块课程以“建立专注市场的组织”为主题，由斯坦福大学商学院组织行为与人力资源领域的杰出教授Hayagreeva Rao主讲。“将在八、九月份举行的第三及第四模块将进一步教导中国经理人如何提升公司的业绩及更好地管理供应链流程。”《世界经理人》杂志副出版人陈亮途先生透露。

　　课程向中国制造商传达了一个信息：一味的追求企业规模和速度并不现实，建立以市场为导向的组织，以客户为中心的创新，开发团队的集体智慧才是现在最急迫需要做的事情。

　　内曼马库斯（Neiman Marcus）是一家美国著名的精品百货店，在内曼遍布美国各州的分店里，不管是在波斯顿还是其他城市，这家店针对当地客户的需求，进行非常细微的调整。这种以市场为导向的经营理念，成就了内曼今天在美国市场的成功。

　　“内曼对客户的需求是做到了敏感和细微，通过比较简单的方式实现了规模效应、规模经济，在所有城市，这家店就是针对客户的需求，进行非常细微的调整。这就是如果我们要做到以市场为导向，就要做到的非常重要的一点，那就是对客户进行一再的细分，不是从商家的角度来细分，而是从客户的角度上去细分。” Hayagreeva Rao教授认为，以市场为导向，还需要管理者深入销售第一线，如果仅仅坐在办公室里，通过各种报表报告和数据做出重大的商业决定，也是不够明智和危险的。

　　课堂上，学员们还获知炒得沸沸扬扬的通用破产案，将于6月1日金融市场开盘前在纽约南区美国破产法庭申请破产保护。究其原因，不仅仅是因为金融海啸带来的需求下降，销售额降低，通用真正的症结在于自己组织架构：就像前面提到的高层们仅仅坐在办公室里，通过各种报表报告和数据做出重大的商业决定，不能深入销售第一线真正了解和聆听消费者的需求和意向，久病成医，导致了今天美国工业史最大破产案。

　　环球资源日前针对采购商所作的一项调查显示，超过57%的采购商表示2009年从中国进口产品的总额增加或持平。与此同时，采购商对产品的价格、品质无疑会变得更加苛刻。这对企业加大产品创新力度提出更高要求。

　　环球资源首席运营官裴克为先生表示：“环球资源在过去近40年的历史里经历多次全球经济危机，并同时帮助公司的客户安然度过这些风暴，我们联合斯坦福大学商学院推出这一系列的高管培训课程，目的就是为帮助中国供应商目前所面临的困惑寻找有效的解决良方──帮助他们通过不断的自我提升、‘炼好内功’、迅速适应不断变化的经济环境，从而能够在举步维艰的困境中乘时而起。高管培训课程的每一个模块都经过精心设计、循序渐进，让中国管理精英们可以更好的装备自己，迎接明天的挑战。”

　　其他课程模块安排如下，

　　模块三：2009年8月29日
　　课程主题：创业企业的增长战略
　　主讲教授：George Foster

　　模块四：2009年9月5日
　　课程主题：供应链策略
　　主讲教授：李效良博士