中国出口企业又临危机。是危大于机，还是机大于危？

　　“2008 年的危机是机会，今年的危机是真正的打击。”在 10 月 27 日于香港举办的“环球资源采购交易会”上，第二次参展的浙江义乌市欧杰服饰有限公司总经理傅荣正和《国际金融报》记者交谈时，言语中透出忧虑：“今年整体情况不好，很明显的一点是，人流量比上次少了，但令人欣慰的是，专业性更强，达成意向更高。”

　　据悉，本次“环球资源采购交易会”共计展示超过 1200 个展位，同比增长 28%。环球资源展览部总裁黄谭伟告诉记者，28% 的增长主要来自时尚类产品如包袋、珠宝，“这或许可以用口红效应来解释，经济环境不好时，更多人愿意消费饰品”。

　　买家量少质升

　　本次展会共设流行服饰配件采购、服装及面料、内衣及泳衣、印度服装及配件等四个项目，参展商主要来自东南亚地区。

　　记者在展会现场发现，所有展位座无虚席，井然有序。“Not good ,but good。”谈到此次展会，第四次参展的印度参展商、APOORVA EXPORTS 公司代表 Jagdish Suneja 的感受与傅荣正如出一辙：“人数减少了，大买家增加了，有质量及创新商品多了。”

　　新兴市场一直是“环球资源采购交易会”重要的利基市场，11 月 30 日至 12 月 2 日，“环球资源采购交易会”将在南非约翰内斯堡举行；2012 年 8 月，巴西圣保罗将迎来该国的首届展会。

　　“我们用两条腿走路。一条腿是香港这个中转站及迪拜这个中东第三大辐射港。其二是‘金砖五国’，今年正值中印建交60周年，环球资源将在孟买举行商品展；此外，我们看中了南非丰富的天然资源及其欧洲大陆南端采购中心的地理位置；而巴西即将于2012年和2016年分别举行世界杯及奥运会，市场潜力巨大。”黄谭伟说。

　　5.5 的汇率是底线

　　外有全球债务危机，内有温洲民间借贷危机，更有人民币持续升值添柴旺火，最近，中国中小企业的日子有点难熬。

　　“这次危机，对我们出口企业来说是危大于机。”尤其像傅荣正这样的中间商，处于客人及生产企业的夹层，日子“更难过”，“两头担心——即担心客人跑掉，又担心生产企业破产”。

　　相比企业的忧心忡忡，黄谭伟则较为乐观。在他看来，两次危机最大的区别在于，2008 年应对危机完全没有经验，公司员工确实有些不知所措，但这次就好多了，公司员工已经知道如何从容应对。

　　环球资源最新一项有关 900 家中国出口商的调查报告显示，成本的持续上升是企业的最大挑战，人民币持续升值对企业是一种大考验。

　　“5.5 的汇率是底线，守不住这一关，中国出口企业就得玩完。”除去这些，傅荣正认为，“最大的危机其实是同行竞争，包括来自印度、越南等迅速成长的国外同行。这意味着以前我们能拿到 90% 的订单，现在或许只能拿到 1/3。”

　　同为供应具有民族特色的饰品，谈及中印之争，Jagdish Suneja 就颇为自信地对记者表示：“我们在许多方面都比中国企业有优势，比如我们是纯手工生产，我们的劳动力成本更低。”

　　傅荣正并不否认这些，但他也很有信心：“中国企业更加现代化，服务品质更高，制作同一件商品，我们只需要 20 天，印度可能需要 50 天。”

　　其实，与其盯着别人，不如提升自己的竞争力，加快产业升值。中国出口企业早已意识到了这一点。傅正荣告诉记者，目前公司正在提升产品附加值，提升研发速度，同时积极寻找内销市场，争取用更多条腿走路。

　　在线展会渐挑大梁

　　记者在现场发现一个其他展会上不常见的现象，环球资源的工作人员正扛着相机和摄像机，一家家为每个商铺拍照“留念”——这并不是通常意义上的图片记录，而是用于“在线展会”、延长 4 天展会期的其中一个步骤。

　　自 2011 年 4 月在 “环球资源安防产品采购交易会”春季展上首次亮相后，在线展会便成为环球资源一个重要的组成部分。

　　这项全新服务通过互联网技术将环球资源旗下的传统展会与网站、印刷及数码版杂志完美结合。每一场“在线展会”都基于公司的面对面展览会，让买家犹如亲临现场，在网上看到每一位参展商的特色产品、全方位展位图片及有关参展商公司、产品及研讨会的视频介绍。

　　“我们为每个展台拍照，将精华部分上传至网上，便于买家在展前、展中以至展后联系参展商，从而提升他们的采购效率。如此一来，短短 4 天的展会实际上延长到了 6 个月，分别为展前 2 个月、展后 4 个月。另一方面，在此期间，供应商将可以接触到更多买家并获得更多销售查询，从而提高其参展的投资回报。”

　　“启动在线展会后，其访问人数比实体展增加了一倍。”黄谭伟表示，这一全新的媒体形式可谓开创了业界以至全球之先河，他半开玩笑地对记者说：“我们要做科技界的苹果，这绝不是耸人听闻。”