借力创新：关门研发，此路不通；开门借力，一身轻松

　　环球资源提供的数据显示，2013 年我国电子信息产业销售收入总规模达 12.4 万亿元，同比增长 12.7%；单就手机而言，我国手机产量占到全球出货量 80.1%。但电子信息产业的利润率非常低。原因在哪里？在核心技术、知识产权的明显不足。

　　要做强我国电子信息产业，就需要技术创新。环球资源展电子组总经理许建林称，要技术创新，关起门来自主创新远远不够，创新需要开门吸收、借鉴和拿来。“环球资源香港春季展专门开设了韩国电子产品及零配件展馆，目的是为国内企业提供借鉴。”许建林说。

　　对自主创新持反对观点的，还有华为总裁任正非。他在与实验室工作人员谈话中指出，“自主就是封建的闭关自守”，“我们在创新中强调只做我们有优势的部分，别的部分我们应更多地加强开放与合作，只有这样我们才可能构建真正的战略力量”。事实上在中国自主研发的大环境没有形成以前，中国企业的发展几乎都是“拿来”。

　　不仅仅中国，在国际上，收购已成为一种潮流。Google 收购摩托罗拉、微软收购诺基亚、Facebook 收购 Instagram、Twitter 收购安卓锁屏应用开发商，这类新闻几乎天天都在发生。单就一个公司的成长来说，仅 Google 一家，在其成长过程中，公开收购的企业就达 154 家，这个数字可为惊人。

　　在“2014 中国（深圳）IT 领袖峰会”上，中国工程院院士邬贺铨谈到未来科技发展的 8 大趋势，其中之一就是“企业创新思维的开放化”。这种“通过收购中小企业弥补自身创新性不足”的收购，与华为总裁任正非、联想控股董事长柳传志的创新观点有异曲同工之妙，与环球资源香港春季展参展企业的研发观点惊人的相似，这绝不是偶然。

　　移动互联时代离不开的是创新，等不起的是时间。从这个意义上讲，被收购也是中小型企业的成功之道。

　　不变的是展台，变化的是展品。连续多年，记者参加了亚洲规模最大电子展——环球资源（香港）春季电子展，那种“你方唱罢我登场”的节奏，让人不得不感叹创新在消费电子中的神奇作用。

　　10 年前，环球资源（香港）春季电子展展位仅有 760 个，今届，展位达到 4200 个；10 年前，环球资源春季电子展只是单一的展览会，今届，电子展已成为电子产品及零件、移动及无线产品、安防产品等系列展。伴随展会规模的扩大，记者注意到：当年参展的许多公司已不见了，记者所见，不是新公司，就是老公司的新产品。

　　“创新是企业生存的需要”，这是环球资源展览部总裁黄谭伟的总结。在他看来，消费电子已成为一种与服装一样的时尚快消品，如果不创新或不会创新，无论你曾多么辉煌，都逃不掉黯然收场的结局。

　　那么，是不是创新就能保你不死呢？也未必。在技术主导的时代，创新是需要成本甚至是高额成本的，正因为如此，有些企业家发出了“创新是找死，不创新是等死”的感叹。于是如何创新就成了企业家们关注的中心话题。

　　颠覆式创新：追求成功，先必倒空；守住成功，先必自宫

　　这世界唯一不变的就是变化。任何一个企业，不管你多有名，随时都有可能走向末路，而为它送葬的正是颠覆式创新。柯达、诺基亚、黑莓等等众多企业的失落莫不如是。

　　在环球资源春季展会上，记者见到深圳一家电子公司老总，这位老总给记者讲了他学习创新的经历。起初这家公司生产的是手机配件，但很快苹果革了它的命；随后他们改生产苹果、三星周边产品包括外壳、音响、移动电源、车载设备等，利润一下升至 20% 以上；但危机接踵而至，苹果、三星及周边产品利润如今逐渐走低。“正因为吸取以前的教训，你看我们的展品，我们已进入移动和无线互联产品领域。”这位老总说。

　　与这位老总的经历相呼应，环球资源提供的资料显示，环球资源 2010 年秋季展起设置苹果周边展区时，参展商数量迅速增加，2011 年春季展时展位 115 个，当年 10 月秋季展时升到 268 个，2012 年春季展达近 400 个，但此后基本维持在这个水平。而本届展会首开的移动及无线产品展，参展企业一下就达到 1050 个，一举成为亚洲首个及最大的规模专业展，显示消费电子企业对创新的领悟。

　　要想抢别人的饭碗，你就是颠覆别人。杀毒软件是用来销售的，360 做的免费网络安全杀毒颠覆了这一商业模式；眼下，百度一家独大的搜索采取竞价排名的商业模式，但 360 认为这种谁出的钱最多谁就排在最前的做法使搜索引擎变得不安全，他们做的 360 搜索正想颠覆这一商业模式。这种颠覆式创新按周鸿祎的话说就是商业模式创新，改变巨头的游戏规则。

　　除商业模式颠覆还有技术颠覆。特斯拉所做的就是以技术颠覆为中心的全方位颠覆。在技术上，它用电池取代了发动机；在商业模式，它采用了体验店和网络定制模式。眼下，中国不少企业都在研究特斯拉，要学的就是它的颠覆式创新。而一个企业要想基业常青，不用说“自宫”是不二法门，据说，微信就是腾讯内部不同工作团队研发可能颠覆自己的新产品的结果，是“自宫”的结果。

　　定向创新：八方喊冲，满盘皆空；抓住一点，十发九中

　　创新是生存的需要，我们看到，几乎所有的大企业都在技术创新上有着巨大投入。一直以来，华为每年均以不少于销售收入 10%～15% 的费用和 43% 的员工投入研究开发，并将研发投入的 10% 用于前沿技术、核心技术以及基础技术的研究。三星电子也一样，每年大约 6% 的营收投入到研发之中。至于苹果，2012 年研发费用为 34 亿美元，2013 年研发费用就达到 45 亿美元。

　　如果没有颠覆式创新，走在同一条路上，一个企业要想和庞大的国际企业集团比研发投入，真是小巫见大巫。不只是中小企业感叹研发难，就是联想集团母公司——联想控股董事长柳传志也曾坦言，处理不好的话，“不创新是等死，一创新马上就死”。

　　为不“一创新马上就死”，创新就不能八面开花。华为总裁任正非就提出防止盲目创新，“四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。”按照任正非的说法，华为的研发就是“为客户创造价值”，打造其核心竞争力，华为的方向的定位就是做好“云、管、端”以及做好垂直整合。

　　环球资源香港春季展上，记者注意到，许多参展企业的研发重点几乎全在点上切入。深圳市酷瑞尔科技有限公司研发重点在“移动数码钢化玻璃保护膜”和“移动数码保护壳”，公司成立仅一年多，就与国内外知名品牌展开了业务合作。另一家参展的深圳福斯康姆智能科技有限公司，其研发重点限定在网络摄像机这一点上，成立几年就已成为国家级高新技术企业。

　　环球资源展会现场， 许多中小企业明确告诉记者，把有限的资金用在研发的刀刃上，就是技术类中小企业的生存之道。记者了解到，此次参加展览的企业中深圳企业占 6 成，而这些企业基本都有自己技术上的“看家本领”。

　　如果走不出自己的路，就请练就自己的快脚走别人的路。对于任何一个企业来说，创新是需要资金成本和时间成本的，八面开花的创新其实就是“找死”。