90 后经理人责任心最强

　　即使在公司中，“90 后”们也正日渐成为“主角”。昨日发布的“2014 中国经理人领导力调研”显示，“90 后”经理人领导力指数最高。

　　“调研让我们修正了对‘90 后’的一些看法，比如‘90 后’的经理人对责任心看得比其他年龄层的更重。尽管我们还无法解释形成这些结果的具体原因。”正道领导力中心首席顾问刘澜称。

　　“90 后”经理人得分最高

　　管理学中的“领导力”并没有统一的概念，在本次由《世界经理人》和正道领导力中心发布的调研中，根据调研结果建立的领导力模型包括四大因素：学习力、教导力、关系力、开拓力。简单的说，管理者的领导力和其影响力成正比。

　　据刘澜介绍，此次调研是首次针对中国企业经理人进行的领导力调研，得到了 1491 名有下属的经理人参与。这些经理人超过两成来自上市公司，高层和中高层经理人占约一半。

　　除了开拓力外，都是“90 后”得分最高，“60 前”经理人得分最低。远见、充满激情、团队合作和责任心，被中国经理人认为是最重要的 4 个领导力品质。

　　环球资源企业事务总裁裴克为表示，在他们调研的中小企业中，40% 的受访企业 60% 的员工都是“90 后”。“我们公司 40% 的员工是‘90 后’。”天津东方胜大实业有限公司总经理刘建华也对记者表示，年轻人在优越的环境下长大，吃苦精神不够，但是有互联网精神，有思想。“我们现在已经有几个‘90 后’的主管，给他们赋予责任，他们干的会超出你的想象。”

　　日资企业排名垫底

　　不过，对于另外一些企业来说，90 一代的登场也意味着挑战。调研显示，日资企业和中外合资企业经理人的领导力指数排名垫底。

　　曾在日本留学工作的和君咨询合伙人尉洪朝表示，日本企业从上世纪 80 年代到现在，有非常明显的技术、人才回流倾向，日本企业、本土官员培养中方人员的心态也和 20 多年前有很大差别。另一方面，日本企业的管理层级非常严密，不同层级之间人员的规则非常清晰，“这种规则恰恰可能是 85 后、90 后员工不愿意遵守。比如，见到了主管，你可能要过来鞠躬，恭敬地讲话，在日本文化中是正常的。但是，在中国年轻人中，对于这样的‘规则’可能是不接受的。”

　　对于制造企业，面临的则是技术工人缺失的窘境。天津友圣发展国际贸易有限公司总经理李树环告诉记者，“招聘一个行政人员，3000 元的月薪，来应聘的大学生们打破头，但是，生产工人，特别是技术工人，5000 元的薪水都招不来。随着 85 后、90 后走上工作岗位，这将是中国企业未来面临的大问题。”